En risk som tydliggjorts måste
I många sammanhang och inom många yrken arbetar man med risk och riskhantering.
Risk kan definieras som sannolikheten att en negativ händelse, vars tidpunkt, form eller varaktighet är okända, inträffar.
Risk gäller alltså bristen på säkerhet om resultatet av att göra ett specifikt val.
Det finns olika sätt att beskriva risk, exempelvis med kvalitativa eller kvantitativa metoder.
I den här artikeln ges en beskrivning av hur man kan beskriva och tydliggöra risk med en riskmatris.
Vad är en Riskmatris?
En riskmatris är ett visuellt verktyg att tydliggöra omfattningen av en viss risk.
Den ena axeln visar sannolikheten för att risken inträffar, medan den andra axeln kan visa exempelvis den negativa händelsens omfattning.
Ofta markeras också de olika rutorna i färgerna grönt för låg risk, gul för mellanhög risk, orange för hög risk och röd för extremt hög risk.
När används riskmatriser?
Riskmatriser kan användas av företag och organisationer som måste arbeta på ett systematiskt sätt med sin riskhantering.
Det finns standardmatriser som används i vissa sammanhang, men det är också fullt möjligt att modifiera befintliga matriser eller skapa egna som passar det specifika
Risker kan existera svåra för att upptäcka, samt därtill ännu svårare för att förbereda sig för samt hantera vid ett lämpligt sätt. ifall man ställs inför konsekvenser som man inte ägde planerat till kan detta kräva både tid samt pengar för att lösa. Samtidigt kan detta leda mot onödig bekymmer och panik att överdriva och för att överreagera vid risker, vilket kan utföra mer skada än nytta. Det denna plats gör ett risk samt konsekvensanalys mot ett viktigt verktyg till många företag och organisationer. Det förmå hjälpa ett att känna igen och förstå risker inom ens omgivning, och för att minimera dem konsekvenser vilket skulle behärska påverka ens planer. Genom att hantera risker samt dess konsekvenser på en logiskt sätt kan man ta reda på vilka prioriteringar man bör utföra, vad man kan samt inte kunna kontrollera samt tackla dem problem samt konsekvenser vilket ändå uppstår på en bättre sätt.
Att bedöma risker kan ibland kännas liksom en väldigt subjektiv arbetsuppgift och detta kan existera farligt för att vara allt för vag eller mot och tillsammans gissa sig fram. för att göra enstaka risk samt konsekvensanalys existerar inte något man fullfölja på fem minuter, dock är ett nödvändig handling för för att inte producera ännu mera risk. enstaka risk samt konsekvensanalys identifierar alla dem risker vilket har pot
Hur skriver man en riskanalys?
En grön risk kan ses som att man vet att den finns, men sannolikheten att den ska inträffa är låg och konsekvensen om den inträffar inte särskilt stor. Beroende på projekt kanske man väljer att stämma av de gröna riskerna en gång i månaden.
Gula risker ska man hålla under uppsikt utifall att konsekvens eller sannolikhet av olika anledningar ändras. Gula risker har en låg sannolikhet/hög konsekvens, hög sannolikhet/låg konsekvens eller medelstor sannolikhet och konsekvens. Beroende på projekt kan man välja att stämma av de gula riskerna en gång i veckan.
Röda risker är de mest kritiska, det är både stor sannolikhet att de inträffar och har en stor konsekvens på projekt/verksamhet. Dessa risker skall hållas under ständig bevakning och åtgärdsplan ska aktiveras. Beroende på projekt kan man vilja stämma av de röda riskerna en gång om dagen.
När man stämmer av riskerna är det viktigt att analysera om läget har förändrats sedan man senast tittade på riskerna. Av olika anledningar kan en eller båda parametrarna sannolikhet och konsekvens ha ändrats. Vi tar vårt fiktiva exempel igen. Konsekvensen av att ha en kompetensbrist i projektet med en för